退職1年目を迎えて会社行事に参加：42期経営計画発表会参加

早いもので新社長に経営を譲り1年目の歳月が経ちました。新社長になり組織も役割も大部変わった会社を新顧問の立場で42期経営計画発表会に参加しました。私は動機不順で創業した会社を地域オンリーワンの会社に育てて頂いたお客様、従業員そして地域の皆様に素晴らしい会社として永遠に成長し続けてもらいたいと思い5年ぐらい前から事業継承の準備をしてきました。継承することは何の心配はありませんでしたが、ワンマン経営の中で働いてきた従業員が若い新社長の経営方針や考え方に素直に着いて行ってくれるかが気がかりでした。41期の決算報告し私は自ら無給の非常勤顧問となりました。新米組織が会社を動かし始めて1年を迎えた頃、名ばかりの役員で役割の業務が出来ていないように私には感じられました。思った通りで期末近くになると社内に露呈し始めました。これも勉強だと私は口には出さずにいましたが、私の人生の右腕であり現役バリバリの代表取締役会長（女房）が即役員を集めて厳しい訓示をして素直な役員達は何とか決算日までには修復を図り一安心しました。私は非常勤顧問として社員教育と組織運営の健全化、そして営業相談を引き受けて1年が経ちました。まだまだ創業者の経営の思いとトダックスフィロソフィーの学びが出来ていないことに反省し、もう会社に顔を出さなくても良いよと言われるまで頑張る覚悟です。「有難い事です」42期経営計画発表会は懇親会を含め順調に進行され、全従業員と素晴らしい時間を共有出来ました。因みに決算目標の結果は経常利益6,5％と売上9億6千万円で目標は達成出来ず、合格点に程遠い結果でした。でも私らしくないとも思いながら、新米社長や役員そして社員が1年間だれにも負けない努力をして頑張ったことを称え素直に褒めてあげました。その分来期は厳しく評価し成果配分をする様助言しました。

負けん気が本気になった時：盛和塾との出会いで心の持ち方変化した。

実の母が一昨年他界してから暫く戸田語録の筆を執るのを止めていました。少ない身内の別れは多くの人生の思いや出来事を修正しなくてはいけなくなり、家族とか家系とかで悩み考えてきた2年間であった。そして幾つ先がいつもの口癖である「過去は変わらない」がやっと私の心に落とし込まれた今日この頃である。そして昨年の決算期で創業会社を完全退職しました。同時に私が社長を務める資産運用会社トダコーポレーション株式会社に株式会社トダックスの全株式を譲渡し完全子会社化しました。トダックスでの身分を非常勤顧問とし経営から完全に身を引き、後継者に経営を任せることにしました。任せたものの身近で経営を見ているとハラハラドキドキのしずめですが、これも人生と思い時々口出しながらバトンタッチをしています。私の育ててきた会社は人から見ればささやかな会社でと思うでしょうが、私にとっては、本当に素晴らしい会社に育ってくれた世界で一番大好きな会社です。ヤンチャな私がここまで来られたのも多くのお客様の理解と友人達、全社員と退職した社員の人達の協力の御蔭だと感謝しています。もう一つの忘れては成らない出会いは、貧困と縁遠い地に生まれ金持ちになりたくて負けん気だけで遠まわりばかり繰り返してきた会社経営を稲盛塾長と多くのソウルメイトに人生の生き方の一番必要なことを教え導いて頂きました。会社経営では稲盛塾長の教えである「フィロソフィーを数値に置き換える」を社員と共有を図り毎日徹底した落とし込みをし始めたら、少しずつ会社の経営も好転し始めていきました。常に行動を起こすとき「動機が善」であることから始めるように心掛け業務を続けています。そうしたことで「金持ちになりたい」と言う強い負けん気の先に「本気」があることに気づきました。本気になることは真理を知る、つまり正道を歩けと言う教えで、必ず良い結果が出ると言う事が理解で来ました。